Change Management

Eine ERP - Einführung ist primär ein Organisationsprojekt mit Veränderungsprozessen und erst sekundär ein IT - Projekt. Die Entwicklungen müssen rechtzeitig Thema umfassender Kommunikation werden.

Gemäß unserer Einschätzung findet sich der ideale Zeitpunkt direkt nach den Workshops, wenn im Unternehmen jeder abteilungsübergreifend über die Gesamtanforderungen informiert ist, die Möglichkeiten und Chancen der neuen Lösung kennt und somit fähig ist, diese abzuschätzen.

ERP - Philosophie

In Deutschland gibt es etwa 3000 Produkte. Bei 300 davon handelt es sich um nennenswerte Lösungen. Über 1500 Anbieter bieten hierzu ihre Dienste an.

Nahezu jedes ERP - System ist auf eine Typologie spezialisiert, keines bedient alle. Daher ist die Wahl eines ungeeigneten Produktes keineswegs selten.

Systemkomplexität

Es ist unmöglich, dass ein neues Produkt eine beachtliche Leistungssteigerung zum vorherigen aufweist, hoch integriert ist und zusätzlich noch die Erwartung erfüllt, leichter verständlich zu sein.

Testen

Parallel zur Bedienung des alten Systems Testdaten zu erstellen, um quasi nebenbei Mängel im jeweiligen Fachbereich zu erkennen, ist tendenziell wenig produktiv. Aus realistischer Perspektive ist dies erst möglich sobald Daten (vorläufig) migriert und die neue Lösung implementiert ist.

Das Testen wird häufig zugunsten des Starttermins vernachlässigt. In der Folge kann das zu großen Zeitverlusten, aber auch zum Abbruch und damit zu sehr aufwendigen Nacharbeiten im bisherigen System führen.